2017. május 31. szerda, 09:55

6Sigma black belt képzés

A képzés célja:

A Six Sigma mozgalom Black Belt (fekete öves) szerepének (problémamegoldó teamek tagja, egyszerűbb problémáknál teamvezető) betöltéséhez szükséges ismeretek és készségek elsajátítása, gyakorlatban alkalmazható tudás megszerzése – Six Sigma projekt megvalósítása.

 

A képzés során megszerezhető kompetenciák:

A sikeresen végzett résztvevők elméleti és gyakorlati jártasságra tettek szert a 6 szigma módszertan alkalmazásában, képesek aktívan hozzájárulni a 6 szigma projektekhez, és önállóan 6 szigma projekteket vezetni a vállalatuknál.

 

Témakörök, követelmények:

1. hét- Projekt definíció

1. nap:

Bevezetés – mi a Six Sigma. Szerepek – a Black Belt tudásbázis.

A megfelelő projekt

Gyenge minőség költsége. Üzleti mérőszámok, a projekt üzleti háttere. Benchmark szempontok. 

2. nap: 

Veszteségek fogalma. Értékteremtés vs. veszteség.

Six Sigma mérőszámok.

Projekt kiválasztás mérőszámai.

3. nap:

Probléma meghatározása. A vevő hangja.

SIPOC, folyamat térképezés.

Karakterisztika mátrixok, ok-okozati összefüggések vizsgálata.

4. nap:

Projekt management alapok. Tervezés: PDCA, feladatterv, ütemterv.

Team felépítése, teammunka eszközei.

5. nap - opcionális:

A résztvevők projektjeinek bemutatása, konzultáció, benchmarking.

Konzultáció a két tanfolyami blokk között:

Célja a munka segítése, az időközben felmerült kérdések megválaszolása, a Six Sigma eszközök megfelelő használata.

 

2. hét - Mérés, adatgyűjtés

1. nap:

Adatgyűjtés, adattípusok.

Folyamatok jellemzése adatokkal. Folyamatképesség.

Az ingadozás értelmezése

2. nap:

Az ingadozás okai a folyamatokban

A rejtett üzem

Faktorok listázása. FMEA.

3. nap:

Mérőrendszerek vizsgálata.

Minősítő rendszerek vizsgálata.

4. nap:

Mintavételi tervek. Adatgyűjtés eszközei.

Alapvető statisztikai eszközök. 

5. nap - opcionális:

A résztvevők projektjeinek bemutatása, konzultáció, benchmarking.

Konzultáció a két tanfolyami blokk között:

Célja a munka segítése, az időközben felmerült kérdések megválaszolása, a Six Sigma eszközök megfelelő használata.

 

3. hét - Elemzés: 

1. nap: 

Egyszerű elemző technikák.

Standard normális eloszlás.

Konfidencia intervallumok.

2. nap:

Hipotézisvizsgálatok.

Mintaméret meghatározás statisztikai módszerei

ANOVA. Több változó hatása.

3. nap:

Korreláció, regresszió.

Nemparaméteres hipotézis vizsgálatok.

4. nap:

Shainin módszerek az elemzésben.

5. nap - opcionális:

A résztvevők projektjeinek bemutatása, konzultáció, benchmarking.

Konzultáció a két tanfolyami blokk között:

Célja a munka segítése, az időközben felmerült kérdések megválaszolása, a Six Sigma eszközök megfelelő használata.

 

4. hét - Jobbítás:

1. nap:

Kísérlettervezési technikák.

Teljes faktoros kísérlettervek

2. nap:

Csökkentett tervek, rész faktoros tervek.

3. nap:

Általános lineáris modell.

EVOP. Többes regressziós modell.

Válaszfelület. 

4. nap:

Taguchi módszerei a kísérlettervezésben.

Robosztus folyamat kialakítása.

5. nap - opcionális:

A résztvevők projektjeinek bemutatása, konzultáció, benchmarking.

Konzultáció a két tanfolyami blokk között:

Célja a munka segítése, az időközben felmerült kérdések megválaszolása, a Six Sigma eszközök megfelelő használata.

 

5. hét - Szabályozás, fenntartás

1. nap:

Hibamentes folyamatok. Standardizált munkavégzés kialakítása.

2. nap:

Folyamatszabályozási technikák méréses adatokra.

3. nap:

Minősítéses adatokon alapuló szabályozási technikák.

4. nap:

Szabályozási terv.

Folyamat auditok.

Projekt zárás kritériumai.

5. nap - opcionális:

A résztvevők projektjeinek bemutatása, konzultáció, benchmarking.

Konzultáció a tanfolyami blokk után: 

Célja a munka segítése, az időközben felmerült kérdések megválaszolása, a Six Sigma eszközök megfelelő használata. A projekt lezárásáig támogatást kap a Black Belt jelölt.

 

A képzésl zárása: 

- Összefoglalás, vizsga (írásbeli: tesztkérdések, írásbeli feladatmegoldások). A tanfolyam végén 40 kérdéses feleletválasztásos teszt kitöltése. Rendelkezésre álló idő 60 perc. A megfelelt minősítéshez a vizsgán minimálisan 60%-ot kell elérnie a résztvevőnek. A vizsgán a tananyag használható. Projektmunka prezentálása.

 

 
Kategória: 6Sigma képzés
2011. május 16. hétfő, 19:09

Minitab használata

A Minitab

 

A legismertebb statisztikai elemző szoftver. A 6Sigma projektek során a csapatok a legtöbb esetben a Minitabot használják a kapott statisztikai adatok kiértékelésére.

A TEKT szakemberei a Minitab szoftvert első megjelenése óta használják az adatok értékelésére, ezt a tapasztalatot adják át a tanulóknak a workshopok során.

 

 

Jelentkezés a tanfolyamra

Vissza a 6Sigma képzések oldalra

Kategória: 6Sigma képzés
2011. május 16. hétfő, 19:07

6Sigma champion és menedzsment képzés

A 6Sigma rendszer hatékonysága

 

Nem csak a zöld öves és fekete öves dolgozóktól függ, a hatékony 6Sigma rendszer működtetésében az egész szervezet részt kell vegyen. A champion és menedzsment képzések azoknak szólnak, akiknek a 6Sigma rendszerben a feladatuk a projektek koordinálása, nyomonkövetése a menedzsment részéről, az erőforrások biztosítása a projektekthez, és a projektekkel kapcsolatos döntések meghozatala.

 

Képzésindulás, tanfolyamdíj, helyszín

 

Jelentkezés a tanfolyamra

 

 

Jelentkezés a tanfolyamra

Vissza a 6Sigma képzések oldalra

 

 

Kategória: 6Sigma képzés
2011. május 16. hétfő, 19:04

6Sigma green belt képzés

A képzés célja:

A Six Sigma mozgalom Green Belt (zöld öves) szerepének (problémamegoldó teamek tagja, egyszerűbb problémáknál teamvezető) betöltéséhez szükséges ismeretek és készségek elsajátítása, gyakorlatban alkalmazható tudás megszerzése – Six Sigma projekt megvalósítása.

 

A képzés során megszerezhető kompetenciák:

A sikeresen végzett résztvevők elméleti és gyakorlati jártasságra tettek szert a 6 szigma módszertan alkalmazásában, képesek aktívan hozzájárulni a 6 szigma projektekhez, és önállóan 6 szigma projekteket vezetni a vállalatuknál.

 

Témakörök, követelmények:

 

1. tantermi nap: Bevezetés, Definíció
  • Mi a baj az intuitív problémamegoldással?
  • Szimulációs játék, tipikus hibák a megoldáskeresésben
  • Bevezetés, a minőség fogalma és a vevők
  • Mi is az a Six Sigma?
  • Strukturált problémamegoldás, PDCA, G8D, DMAIC
  • A Six Sigma helye a vállalati működésben
  • A Definíció fázis
  • Projekt kiválasztás, szempontok, mutatók
  • A projekt definíciós lap
  • Gondolati váz, PDCA, projektterv
  • A kitűzött projektcélok és a hozzájuk vezető utak felállítása
  • SIPOC: a projekt célterületének terjedelme

 

 
2. tantermi nap: Mérés
  • A Mérés fázis
  • Tény alapú döntéshozás: az adatgyűjtéstől a következtetésig
  • Folyamatok vizsgálata: a SIPOC - tól a folyamattérképig
  • Kockázatok a folyamatban, FMEA
  • Statisztikai alapismeretek: leíró statisztika
  • Bevezetés a Minitab használatába
  • Minitab a gyakorlatban: haladó statisztikai eszközök
  • Grafikus adatelemzés, vizualizáció
  • Mérőrendszerek elemzése
  • Stabilitás és folyamatképesség vizisgálata
 
3. tantermi nap: az Elemzés fázis
  • Faktorok keresése kvantitatív és kvalitatív eszközökkel
  • Ok-okozat mátrix használata
  • Shanin módszerek a faktorkeresésben
  • Statisztikai hipotézisvizsgálatok
  • Az (u) és t próbák
  • Szóráspróbák
  • Arány próbák
  • A mintanagyság meghatározása, érzékenysége
 
4. tantermi nap: Elemzés (folytatás)
  • Kereszttáblák, táblázatos elemzések
  • Többváltozós elemzések grafikusan
  • ANOVA
  • Korreláció és regresszió
 
5. tantermi nap: A fejlesztési fázis
  • A jobbító ötletek gyakorlati próbája: késérletezés
  • Teljes faktoros kísérletek
  • Csökkentett faktoros kísérlettervek
  • Mi kell a jó kísérlethez? (Ellenőrző kérdések)
  • Kísérlettervezési gyakorlat
 
 
6. tantermi nap: A Szabályozás fázis
  • Szabályozási stratégiák
  • Egy minőség rendszer elemei
  • SPC - mért jellemzőkre
  • SPC - minősítéses adatokra
  • Alternatív szabályozások
  • Standardizált munkavégzés
  • Karbantartás - TPM

 

A képzésl zárása: 

- Összefoglalás, vizsga (írásbeli: tesztkérdések, írásbeli feladatmegoldások). A tanfolyam végén 40 kérdéses feleletválasztásos teszt kitöltése. Rendelkezésre álló idő 60 perc. A megfelelt minősítéshez a vizsgán minimálisan 60%-ot kell elérnie a résztvevőnek. A vizsgán a tananyag használható. Projektmunka prezentálása.

 

 
Kategória: 6Sigma képzés
2011. május 16. hétfő, 18:50

6Sigma részfeladatok erőforrásai

A 6Sigma projekt akkor lesz igazán sikeres, ha a projekt során a PMAIC folyamat minden részletét megfelelően megtervezik és kidolgozzák. A TEKT szakemberei segítenek az egyes lépések megtervezésében, végrehajtásában, és a szükséges analízis elvégzésében

- Folyamatok felmérése,

- Kísérletek tervezése és értékelése,

- FMEA-k elkészítése, facilitálás,

- Hibaok analízis 

- SPC alkalmazások megtervezése .

Kategória: TEKT 6Sigma módszer

Lean rendszer működtetése

Feltöltés alatt.    ...

Partnereink , hallgatóink mondták

Delphi - Autóipari belső auditor képzés

"Nagyon érezhető volt az oktatók szakmaisága és rugalmassága! Az átadott tudásanyag nem volt száraz, hanem meglehetősen érdekes. Minden feltett kérdésre korrekt választ kaptunk."...

Felhasználói menü

Facebook

Facebook

Linkedin

Linkedin