2017. január 17. kedd, 16:35

Coaching vezetőknek

Egyéni coaching és tanácsadás vezetőknek

 

A kihívás:
A középvezetővé válás egyik gyakori útja, hogy a jól teljesítő, elkötelezett munkatársat vezetői pozícióba emeli a szervezet. A hozzáállás alapján kiválasztott munkatársak többségéből – tapasztalataink szerint – kiváló vezetők lesznek: az évek alatt rájönnek, hogyan érdemes kommunikálni munkatársaikkal, hibákon keresztül belátják, hogyan érdemes motiválni őket, számos tévedés után elfogadják, miben áll a vezetői munka lényege.

Meggyőződésünk, hogy a közép, illetve frontvonalbeli vezetők számára kidolgozott coaching és tanácsadás segítségével elkerülhetők a tipikus buktatók, felgyorsítható a vezetővé válás, hatékonyabbá tehető a vezetők fejlődése.

 

 

A képzés célja:
A coaching során a coach egy strukturált kérdéssor segítségével egy gondolkodási folyamaton vezeti keresztül a vezetőt, amely abban segíti őt, hogy

• határozott jövőképet és konkrét vezetői célokat fogalmazzon meg magának.

• kapcsolati hálóját, mint erőforrást tudja felhasználni.

• stratégiát tudjon kialakítani komplex helyzetek, illetve a várható nehézségek, kihívások menedzselésére.

• konkrét önértékelési rendszert alakítson ki magának, illetve működtessen.

• a kis lépésekből származó sikereit, mint erőforrásokat tudja felhasználni.

A coaching során a coach a vezető erőforrásait mozgósítja, tudást és információt nem ad, nem nyújt képzést. Amennyiben a vezető olyan területeket nevez meg, ahol fejlődésre, ismeretekre, best practice-re, vezetői vagy kommunikációs eszközökre van szüksége, akkor a coach tanácsadásra vált és így szolgálja ki a vezető igényeit.

 

 

A coaching időtartama

• Javasolt időtartam: Új vezetők esetében: 3-4 alkalom, tapasztalt vezetőknél: évente 1-2 alkalom, illetve nagyobb kihívások esetén: szükség szerint.
Egy coaching alkalom 1-1,5 órás.

 

 

 

A coaching vezetője:

Héder Sándor, mérnök, tréner, coach, címzetes egyetemi docens, aki 20 éve foglalkozik vezetők fejlesztésével.

2013. január 16. szerda, 14:19

A sikeres csapatok 6 legfontosabb készsége

Coaching

 

Számunkra a coaching legegyszerűbb megfogalmazása az észmozgatás, az a hozzáállás, amikor van elég türelmünk és nem vesszük ki a természetesen ügyetlenkedő gyermekünk kezéből a szerszámot, a fakanalat, mondván, mi gyorsabban meg tudjuk csinálni az adott feladatot.

 

Kategória: Hírek
2011. július 08. péntek, 17:16

Építsünk konfliktust!

Munkahelyi konfliktusok kezelése


"A béke nem a konfliktus hiánya, hanem a konfliktus kezelésének képessége." (Dan Millman)


A konfliktusépítés veszélyes kifejezés. A legtöbb ember és a legtöbb szervezet arra vágyik, hogy egyáltalán ne legyen konfliktusa. Akinek konfliktusa van, annak problémája van, azzal valami nincs rendben.

 

Kategória: Szervezetfejlesztés

Coaching csapatoknak


A csapat nem hasonlítható egy géphez, amelynek elemei bármikor kicserélhetőek, hanem egy élő, dinamikus rendszer, kimondott és ki nem mondott szabályokkal, tervekkel, vakfoltokkal, elvárásokkal, hangulatokkal.

 

Kategória: Szervezetfejlesztés

Partnereink , hallgatóink mondták

Delphi - Autóipari belső auditor képzés

"Nagyon érezhető volt az oktatók szakmaisága és rugalmassága! Az átadott tudásanyag nem volt száraz, hanem meglehetősen érdekes. Minden feltett kérdésre korrekt választ kaptunk."...

Hatékony és Etikus Önérvényesítés 4 napos kommunikációs tréning

HATÉKONY ÉS ETIKUS ÖNÉRVÉNYESÍTÉS 4 napos kommunikációs tréning      A hatékony és etikus önérvényesítés című képzés 4 nagy témát &...

Felhasználói menü

Facebook

Facebook

Linkedin

Linkedin