2019. február 28. csütörtök, 08:50

Egyszer volt, hol nem volt

"Egyszer volt, hol nem volt, volt egyszer két minőségügy területén dolgozó mérnök. 

A Sors úgy hozta, hogy a két mérnökemberünk egy nagyvállalatnál összetalálkoztak. Összetalálkoztak, együtt dolgoztak, majd nagyot álmodtak!

 

Úgy gondolták, hogy elindulnak szerencsét próbálni a vállalkozás rejtelmes, kusza, de annál izgalmasabb világában, vállalva a küzdelmet a nehézségek szinte legyőzhetetlen szörnyével!

Kategória: Hírek
2017. március 28. kedd, 20:56

A jó művezető

 

Egy jó művezető törődik a munkatársaival!

 

 

 

Igen, de törődik-e a saját vezetőivel? Sokszor azt tapasztalom, hogy nem. "Akkor se adom be a derekam!" mondta nekem indulatosan egy  művezető . Nekem az a tapasztalatom, hogy a jó vezetők jó követők voltak! Biztos ők is észrevették saját vezetőik hibáit, de inkább arra fókuszáltak, hogy mit tudnak eltanulni tőlük.

Kategória: Hírek
2017. január 17. kedd, 16:35

Coaching vezetőknek

Egyéni coaching és tanácsadás vezetőknek

 

A kihívás:
A középvezetővé válás egyik gyakori útja, hogy a jól teljesítő, elkötelezett munkatársat vezetői pozícióba emeli a szervezet. A hozzáállás alapján kiválasztott munkatársak többségéből – tapasztalataink szerint – kiváló vezetők lesznek: az évek alatt rájönnek, hogyan érdemes kommunikálni munkatársaikkal, hibákon keresztül belátják, hogyan érdemes motiválni őket, számos tévedés után elfogadják, miben áll a vezetői munka lényege.

Meggyőződésünk, hogy a közép, illetve frontvonalbeli vezetők számára kidolgozott coaching és tanácsadás segítségével elkerülhetők a tipikus buktatók, felgyorsítható a vezetővé válás, hatékonyabbá tehető a vezetők fejlődése.

 

 

A képzés célja:
A coaching során a coach egy strukturált kérdéssor segítségével egy gondolkodási folyamaton vezeti keresztül a vezetőt, amely abban segíti őt, hogy

• határozott jövőképet és konkrét vezetői célokat fogalmazzon meg magának.

• kapcsolati hálóját, mint erőforrást tudja felhasználni.

• stratégiát tudjon kialakítani komplex helyzetek, illetve a várható nehézségek, kihívások menedzselésére.

• konkrét önértékelési rendszert alakítson ki magának, illetve működtessen.

• a kis lépésekből származó sikereit, mint erőforrásokat tudja felhasználni.

A coaching során a coach a vezető erőforrásait mozgósítja, tudást és információt nem ad, nem nyújt képzést. Amennyiben a vezető olyan területeket nevez meg, ahol fejlődésre, ismeretekre, best practice-re, vezetői vagy kommunikációs eszközökre van szüksége, akkor a coach tanácsadásra vált és így szolgálja ki a vezető igényeit.

 

 

A coaching időtartama

• Javasolt időtartam: Új vezetők esetében: 3-4 alkalom, tapasztalt vezetőknél: évente 1-2 alkalom, illetve nagyobb kihívások esetén: szükség szerint.
Egy coaching alkalom 1-1,5 órás.

 

 

 

A coaching vezetője:

Héder Sándor, mérnök, tréner, coach, címzetes egyetemi docens, aki 20 éve foglalkozik vezetők fejlesztésével.

2013. március 20. szerda, 14:03

Nem késő pályázni!

Még lehet pályázni a Vállalati tanácsadás program keretében!

 

Bár a közép-magyarországi régióban felfüggesztették a regisztrációkat, a többi régióban még mindig van lehetőség a pályázat benyújtására.

Kategória: Hírek
2011. május 16. hétfő, 18:21

Lean játék

LEAN JÁTÉK    -    A LEAN NEM JÁTÉK!!!

 

Ön már többször is részt vett különböző LEAN konferenciákon, képzéseken és még mindig nem világos, hogy mi az a LEAN?
És mire jó az 5S, veszteségek, standard munka, húzó rendszer, SMED?
Akkor Önnek ajánljuk LEAN játékunkat, amely:

 

  • rövid, maximum 3 óra
  • megtapasztalhatja a LEAN eszközök hatását, a atanácsadók szerepét,
  • az emberi tényező és kommunikáció fontosságát,
  • a játék végére el tudja dönteni, hogy szüksége van-e Önnek egyáltalán a LEAN-re,
  • és ha igen, mely eszközök az Önnek leginkább megfelelőek.

 

Lean  képzés

Játékunkat kifejezetten vezetőknek, döntéshozóknak fejlesztettük ki.

 

Célunk, hogy segítséget nyújtsunk a vezetőknek és  döntéshozóknak a helyes és szükséges eszközök kiválasztásában, melyek  segítségével hatékonyabbá és költségtakarékosabbá tehetik folyamataikat.

 

A játékok kis létszámmal történnek (max. 12 fő), ezért a részvétel regisztrációhoz kötött.

 

 

A játékunk céljai:

  • bemutassunk néhány LEAN eszközt és ezek hatását. Nem a képzés a célunk, hanem a LEAN eszközök bemutatása, szemléltetése.
  • hogy vezetők, döntéshozók, alkalmazók olyan ismereteket szerezzenek, amelyek alapján el tudják dönteni, hogy saját céljaiknak melyik LEAN/Termelés segítő - optimalizáló technika a legmegfelelőbb, illetve, hogy egyáltalán náluk alkalmazható-e, szükségük van-e rá.

A játék szakít azzal a jól megszokott hagyománnyal, ahol a résztvevők hosszadalmas folyamatokon keresztül saját maguk, saját hibáikból tanulva jutnak el a következtetésekig és a megoldásokig. (természetesen ez a gyakorlati alkalmazás során elengedhetetlen a készségszint elsajátításához), de a jelenlegi játék célja, hogy megfelelő információkkal lássa el a döntéshozókat egy - sokszor több milliós - döntés meghozatala előtt.

A játék során bemutatunk néhány eszközt a teljesség igénye nélkül, továbbá a modellt, ami alapján a tanácsadó és a megrendelő együtt dolgoznak. Ezt a munkamódszert tapasztalhatják már meg a játék alatt is, ahol a döntéshozó döntést hoz, a a tanácsadó pedig megfelelő információkkal látja el a helyes döntés meghozatalához.


A játék INGYENES!! Keressen minket a részletekért elérhetőségeinken !

 

Lean képzés lean képzés lean képzés

 

Jelentkezés a tanfolyamra

Vissza a Lean képzések oldalra

 

 

Kategória: Lean képzés

Lean rendszer működtetése

Feltöltés alatt.    ...

Partnereink , hallgatóink mondták

Nyílt mérőeszköz kezelő képzésünk

Nagyon tartottam tőle, hogy száraz tananyagot fogok hallgatni, ehhez képest igazán pozitívan csalódtam. Mind az oktatási anyag mind pedig az odaadott tananyag az elvártnak megfelelt, később is forgatni fogom. Szívesen ajánlom mindenkinek aki ebben...

Felhasználói menü

Facebook

Facebook

Linkedin

Linkedin