A lean egy vállalatszervezési, vállalatirányítási rendszer, amelynek célja, hogy a vállalat minél gazdaságosabban állítsa elő a termékeit, szolgáltatásait. A lean vállalat a tevékenységeit elsősorban az alapján alakítja ki, hogy a vevő számára mi az érték. Ami a vevő számára nem teremt értéket, amiért a vevő nem fizet, azt a lean…
Miért fontos a folyamatfejlesztés?   A legtöbb cég folyamatos fejlődéssel jutott el a jelenlegi állapotába. Az egymás  után felmerülő tevékenységek az adott pillanatban kínálkozó megoldással kerültek beépítésre, gyakran előzetes tervezés, vizsgálat és a jövőre való továbbgondolás nélkül. A tradicionális szervezetek szakmai tudás szerint rendeződött részlegekből épülnek fel, ezzel szemben a…
A hatékony lean rendszerben minden lean eszköznek megvan a speciálisan arra képzett szakembere, aki a szervezetet a tudása megosztásával facilitálja a folyamatok minél hatékonyabbá tételének folyamatában.
Szakembereink évek óta vesznek részt lean rendszerek fejlesztésében és működtetésében így nagy tapasztalatra tettek szert az lean eszközeinek legoptimálisabb testreszabásában. A Megbízóinknak attól kezdve segítséget tudunk nyújtani,hogy megfogalmazódik egy igény a változás iránt  vagy  amikor már eldöntötte, hogy bevezeti a lean rendszert, de még nem tudja, hogy
A LEAN módszereit az elmúlt évtizedben egyre több vállalat megpróbálta bevezetni, több-kevesebb sikerrel. A tapasztalatok azt mutatták, hogy a teljes kiképzett állomány töredéke végzett igazán eredményes munkát. Ennek legtöbbször az az oka, hogy a pár napos elméleti képzés után a tanulók még nem rendelkeznek megfelelő gyakorlattal az eszközök hatékony alkalmazásában,…
Manapság a cégek nagy része szembesül hatékonyság kérdésével: a piaci verseny nehézzé (lehetetlenné?) teszi az áremelést, ugyanakkor sok összetevő árára (energia, bér, járulékok, adó…) kevés hatása van a vállalkozásnak, a bejövő oldali költségemelkedést nem tudja befolyásolni. Mi lehet a kiút?