Ez szinte minden projekt esetében változó, viszont az kiemelten fontos, hogy a projekteket az ügyfél elvárásaival összhangban minél hamarabb tudjuk megkezdeni.

Előfordulnak esetek, amikor néhány napos, máskor pedig néhány hetes átfutási időt követően tudjuk megkezdeni a projektet. A mi oldalunkról ezt elsősorban az erőforrások és a szükséges kompetenciák befolyásolják, ügyfél oldalról pedig a döntési folyamatok gyorsasága és a beszerzési adminisztráció átfutási ideje.

Erre vonatkozóan pontos adatot szintén az egyeztetések során tudunk adni, hiszen lehetnek olyan unikális tényezők, elvárások – pl. speciális szakismeretek, magas szintű vevői kapcsolattartás, nagy számú eszkaláció – amely befolyásolhatja a projektet, hiszen magasabb szintű szakmai ismereteket igényel.

A pontos árazás érdekében fontos a részletes leírás és a konzultáció, hiszen akár 24 óra alatt egyedi ajánlatot és időtervet készítünk. Ajánlatainkban napidíjas egységárat készítünk, amely az egyéb költségeket – útiköltség, szükség esetén szállás, kiküldetés stb. – tartalmazzák Emellé egy havi költségbecslést is elkészítünk, amely egy átfogóbb képet ad a várható költségekről.

Igen, de az eltérés mértéke már vizsgálati módszer kérdése is.

Az alábbi táblázatunk jól mutatja, hogy milyen költségelemeket érdemes figyelembe venni egy saját alkalmazott és egy interim kolléga esetében. A megfelelő döntés előkészítéséhez csapatunk mindig a no-surprise communnication elvet tartja szem előtt, így olyan tényezőkre is felhívjuk a figyelmet, amelyek akár befolyásolhatják a díjazást – pl. kritikus pozíció – így a jóvahagyás pillanatában biztosan megfelelő döntést hozhat.

Szinte bármilyen időtartamra, amennyiben az a projekt egyeztetés elején definiálásra kerül. Javasoljuk partnereinknek, hogy inkább becsüljék alá a projekt időtartamát, hiszen a projekt hosszabbítható, viszont a megállapodott dátum előtti megszüntetés összetett folyamat.

Alapvetően igen, vannak olyan esetek, amikor a budapesti központunkból távmunka is elérhető, mely könnyebbé teszi a heti 5 naposnál kisebb jelenlét kialakítását. Lehet ilyen egy bemintázási folyamat is, amikor a feladatok szegmentálhatóak, így elvégezhetőek, akár heti 2-4 napban is.