Miért fontos a beszállítói fejlesztés és hogyan lehet létrehozni hatékony beszállítói fejlesztési rendszereket?

A beszállító teljesítményének maximalizálása érdekében nem elég egyszerűen meghatározni a keresésük kritériumait, kiválasztani egy vagy több partnert, majd elkezdeni tőlük a megrendelést!

A beszállítókat stratégiai üzleti partnereknek kell tekinteni, akikkel folyamatos kapcsolatban állunk. Ezeket a kapcsolatokat idővel optimalizálni és fejleszteni kell, hogy minden fél számára a lehető legjobb eredményt érjük el!

A folyamatos fejlesztésre való összpontosítás kulcsfontosságú annak biztosításához, hogy az ellátási láncnak gyártói belátható időn belül kielégítsék a szervezet igényeit.

Ez a fókusz segít olyan célok elérésében, mint a lehető legalacsonyabb költségek fenntartása, a termékhibák minimalizálása és az időben történő szállítás biztosítása.

 

Tehát pontosan miért is érdemes a vállalatoknak a beszállítók fejlesztésére több időt fordítaniuk? Íme néhány ok:
  • A beszállítók kompetenciájának fejlesztése révén a cégek megértethetik a vállalkozásuk minden aspektusát, az árképzéstől a minőségi követelményekig.
  • Kis beszállítók együttműködésre ösztönzése
  • Az együttműködés az innovációt erősítheti: eltérni a berögzültségektől
  • A beszállító-fejlesztés bizalmat ébreszt: hosszútávú, szoros és hatékony együttműködést biztosít
  • A szorosabb ügyfél-szállító kapcsolatok jobb kommunikációhoz, nagyobb hatékonysághoz, és végső soron jobb minőségű végtermékekhez vezethetnek.

 

Hatékony beszállítói fejlesztési folyamat megvalósítása érdekében célszerű a következő pontokat figyelembe venni:
  1. Fel kell állítani a KPI-okat!
  2. Értékelni kell a beszállítókat a felállított KPI-ok alapján!
  3. Fontos a problémák megoldásának tervezése, beszállítók fejlesztésére (akár képzés, vagy külső tanácsadó segítségével!)
  4. A tervet meg is kell valósítani és elvégezni a beszállítók fejlesztését!
  5. Az összes besszállítónál szükséges elvégezni ezeket a lépéseket!

 

Tudjuk, hogy ez kemény munka, sok befektetett erőforrást, időt igényel! Ezért dolgoztuk ki Neked a beszállító-fejlesztés programunkat!
  • Beszállító menedzsment tanácsadás
  • Beszállítói auditor kompetencia fejlesztés – tanácsadás
  • Beszállítói auditok végrehajtása: VDA 6.3 folyamataudit, vagy VW elvárás szerinti audit – tanácsadás
  • Beszállítói auditok végrehajtása Rendszeraudit ISO 9001 vagy IATF 16949, vagy MAQMSR szerint – tanácsadás

 

Fordulj hozzánk bizalommal!

https://tekt.hu/tanacsadas-2/#beszallito

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük