Miért fontos a beszállítói fejlesztés és hogyan lehet létrehozni hatékony beszállítói fejlesztési rendszereket?
A beszállító teljesítményének maximalizálása érdekében nem elég egyszerűen meghatározni a keresésük kritériumait, kiválasztani egy vagy több partnert, majd elkezdeni tőlük a megrendelést!
A beszállítókat stratégiai üzleti partnereknek kell tekinteni, akikkel folyamatos kapcsolatban állunk. Ezeket a kapcsolatokat idővel optimalizálni és fejleszteni kell, hogy minden fél számára a lehető legjobb eredményt érjük el!
A folyamatos fejlesztésre való összpontosítás kulcsfontosságú annak biztosításához, hogy az ellátási láncnak gyártói belátható időn belül kielégítsék a szervezet igényeit.
Ez a fókusz segít olyan célok elérésében, mint a lehető legalacsonyabb költségek fenntartása, a termékhibák minimalizálása és az időben történő szállítás biztosítása.
Tehát pontosan miért is érdemes a vállalatoknak a beszállítók fejlesztésére több időt fordítaniuk? Íme néhány ok:
- A beszállítók kompetenciájának fejlesztése révén a cégek megértethetik a vállalkozásuk minden aspektusát, az árképzéstől a minőségi követelményekig.
- Kis beszállítók együttműködésre ösztönzése
- Az együttműködés az innovációt erősítheti: eltérni a berögzültségektől
- A beszállító-fejlesztés bizalmat ébreszt: hosszútávú, szoros és hatékony együttműködést biztosít
- A szorosabb ügyfél-szállító kapcsolatok jobb kommunikációhoz, nagyobb hatékonysághoz, és végső soron jobb minőségű végtermékekhez vezethetnek.
Hatékony beszállítói fejlesztési folyamat megvalósítása érdekében célszerű a következő pontokat figyelembe venni:
- Fel kell állítani a KPI-okat!
- Értékelni kell a beszállítókat a felállított KPI-ok alapján!
- Fontos a problémák megoldásának tervezése, beszállítók fejlesztésére (akár képzés, vagy külső tanácsadó segítségével!)
- A tervet meg is kell valósítani és elvégezni a beszállítók fejlesztését!
- Az összes besszállítónál szükséges elvégezni ezeket a lépéseket!
Tudjuk, hogy ez kemény munka, sok befektetett erőforrást, időt igényel! Ezért dolgoztuk ki Neked a beszállító-fejlesztés programunkat!
- Beszállító menedzsment tanácsadás
- Beszállítói auditor kompetencia fejlesztés – tanácsadás
- Beszállítói auditok végrehajtása: VDA 6.3 folyamataudit, vagy VW elvárás szerinti audit – tanácsadás
- Beszállítói auditok végrehajtása Rendszeraudit ISO 9001 vagy IATF 16949, vagy MAQMSR szerint – tanácsadás
Fordulj hozzánk bizalommal!
