A COQ (Minőségköltség) és az FMEA közötti alapvető kapcsolatok:
Szüksége lesz az FMEA-ra, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a COQ / COPQ teljesítménycélja teljesül-e,
Szüksége
lesz a COQ / COQP tényleges teljesítményére hasonló termékeken és
folyamatokon, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az új termék és / vagy
folyamat FMEA kockázata reális.
FMEA hatásossága
FMEA hatékonysága
Az
FMEA hatékonyságát a belső és külső hibák csökkentésének nyomon
követésével értékelhetjük. Ha a meghibásodások elfogadhatatlan
csökkenése nem következik be, az FMEA nem volt hatékony.
A
hatékony FMEA előkészítéséhez szükséges erőfeszítések szintje a
felmerülés és a megelőzés költségeihez kapcsolódnak, amint azt korábban
leírtuk. Összességében a COQ-t arra használják, hogy megmutassa az
egyensúlyt a megelőzési / felmerülési költségek és a belső és külső
hibaköltségek csökkentése között.
Fokozott előkészület és tervezés: élő dokumentum, tisztázott, előkészített felelősségi körök, feladatok, időbeosztás erősítése.
Fokozott
kritérium specifitás: RPN szám helyett AP (Akció prioritási szám)
bevezetése. Erősítve a hibamegelőzési módszerek használatát.
Ha
jelenleg az AIAG FMEA 4. kiadását használja, vagy még nem megfelelően
hajtotta végre az FMEA fejlesztési folyamatát a szervezeten belül,
fontos lépéseket kell tenni az új AIAG és VDA FMEA kézikönyv
megjelenésével!
Ne feledje, hogy minden szervezet más és más, így
az FMEA fejlesztési folyamatának beállításához szükséges lépések
valószínűleg egyediek.
Néhány lépés azonban segít, hogy elkezdhessük az utazást. Legfontosabb lépések és amiben segíteni tudunk:
Ismerkeden meg az Új AIAG& VDA FMEA kézikönyv tartalmával. Keresse új FMEA tréningünket!
Azonosítsa
a saját FMEA fejlesztési folyamata és az új elvárások közötti GAP-eket,
definiálják az akciókat, hogy az új elvárások teljesíthetők legyenek.
Vagyis az FMEA folyamat átvizsgálása és kiegészítése az új
követelményekkel és azokra definiált folyamatlépésekkel, szabályozással!
Cégre szabott tanácsadással segítünk!
Fejlessze FMEA
ismereteit! Kérje képzésünket az összes FMEA készítésben, vagy készítés
támogatásban résztvevő csapattagnak, hogy fejlesszük ismereteiket és
hatékonyan tudjanak a multidiszciplináris csapatban működni! (FMEA
résztvevők, támogatók, auditorok, vezetők)
Vizsgálja újra felül
a saját FMEA fejlesztési folyamatát és a GAP analízisét! Határozza meg a
bevezetési tervet az új „FMEA kísérleti projektre”! Válasszon ki egy új
bevezetés alatt álló projektet! Kérje tanácsadónk támogatását!
Vezesse
be az új „FMEA kísérleti projektjét” és jegyezze fel a lessons
learned-öket, tanult tapasztalatokat az új módszerek segítségével! Mérje
az új FMEA próbaprojekt pénzügyi hatásait a minőségköltségek
tekintetében! Kérje tanácsadónk támogatását!
Egységesítse
az üzleti folyamatokat az új FMEA kézikönyv alkalmazásával. A
professzionális FMEA átmeneti coaching és tanácsadás a legtöbb esetben
költséghatékony megoldás!
Végül folytass folyamatos javítási megközelítést, hogy az FMEA élő dokumentumként működjön!
