Tanácsadás

A különböző iparágban működő vállalatok számára legfontosabb a hatékony üzemeltetés, stabil, elégedett vevőkörrel, akik visszatérve újabb és újabb beruházásokat, projecteket rendelnek meg. A cégek, vállalatok számára pedig egyre nyilvánvalóbbá vált, válik, hogy mindezt erős irányítási rendszer nélkül nem tudják végrehajtani, nem tudnak versenyképesek maradni a környezetükben.

Hiszünk abban, hogy ezen rendszerek valós üzemeltetése megtérül a szervezetben, eredmény-orientált minőségtudat kialakításával a veszteségek minimalizálhatóak. A hangsúlyt fektetünk arra, hogy a kiépített rendszert a megrendelő a gyakorlatban is képes legyen eredményesen működtetni és felügyelni.

Ezt támogatják a tanácsadási üzletágunk egyes megoldási javaslatai, képzett szakembereink.

RENDSZERKIÉPÍTÉS, ÜZEMELTETÉS,
KARBANTARTÁS

  • Elsődlegesen a már kialakított munkamódszereket, folyamatokat mérjük fel és ezek rendszerbe illesztésével kiegészítjük a minőségirányítási rendszer egyes folyamatait a szabványi, törvényi megfelelőségek teljesítésére kialakítandó folyamatokkal, vagy építünk teljesen új rendszert.
  • A hangsúlyt fektetünk arra, hogy a kiépített rendszert a megrendelő a gyakorlatban is képes legyen eredményesen működtetni és felügyelni. Hisszük, hogy a minőségtudatosság megtérül, hogy egy rendszer teljesen alkalmazkodik a cég komplexitásához, akkor fenntarthatóan működőképes lesz.

Rendszerkiépítés, üzemeltetés,
karbantartás ütemterve

01

1. Helyzet felmérés, Gap elemzés

Annak feltérképezésére, hogy mekkora az eltérés a jelenlegi működés és az ISO IATF szabványi követelményei között, hogy meg lehessen tervezni, hogy pontosan milyen tevékenységek elvégzésére van szükség a rendszer kialakítása érdekében.

Helyzet felmérés, GAP elemzés

Rendszer dokumentáció kidolgozása, bevezetés

2. Rendszer dokumentáció kidolgozása, bevezetés

Annak feltérképezésére, hogy mekkora az eltérés a jelenlegi
működés és az ISO IATF szabványi követelményei között, hogy meg lehessen tervezni, hogy pontosan milyen tevékenységek elvégzésére van szükség a rendszer kialakítása érdekében.

02

03

3. Rendszer Működtetése

A bevezetett folyamatleírásokon túl, jó gyakorlatok, formalapok, leíró utasítások készítése és bevezetése. A hatékonyabb munkavégzés és eredmények elérésének támogatása. Kulcs üzleti mutatók meghatározásában támogatás. (KPI/ BSC)

Rendszer működtetése

Belső rendszeraudit

4. Belső rendszeraudit

Adott szabványi követelmény szerinti belső rendszeraudit végrehajtása, eltérésekre akciók definiálás támogatása, lezárás. Igény esetén VDA 6.3 szerinti folyamat-auditok és VDA 6.5 szerinti termékauditok támogatása, auditprogram, audit rendszerének kiépítése.

04

05

5. Vezetőségi átvizsgálás

Vezetőségi átvizsgálás, melynek során a szervezet vezetése (menedzsmentje) – az első alkalommal legtöbbször szakértő segítsége mellett – áttekinti a bevezetett rendszer működéséből származó tapasztalatokat, az esetleges vevői visszajelzéseket, a belső audit eredményét, stb., aminek alapján születhet döntés a további (következő időszakra tervezendő) feladatokról, valamint arról, hogy alkalmas-e a kialakított rendszer a külső fél általi hitelesítésre.

Vezetőségi átvizsgálás

Sikeres tanusítás

06

Kapcsolható javasolt oktatások

IATF Vezetőségnek

Integrált irányítási auditor képzés

IATF auditor képzés

CSR- (VW/BMW/ Daimler, Ford, Reanult, Volvo) Vevő specifikus elvárások
Core Tools ( APQP/ SPC/ MSA/ PPAP/ FMEA) AIAG

VDA Core Tools (VDA MLA/ VDA 5/ VDA 2/ AIAG-VDA FMEA)

CQI-XX Képzések
MMOG/LE

MAQMSR

VDA 6.3 folyamatauditor képzés

VDA 6.5 Termékauditor képzés

Műanyagipari ismeretek, Gépbeállító képzés

Mérőeszközfelügyelő képzés

Mérőrednszerek elemzése

TPM- Karbantartás

Problémamegoldás 8D
IATF Vezetőségnek

Integrált irányítási auditor képzés

IATF auditor képzés

CSR- (VW/BMW/ Daimler, Ford, Reanult, Volvo) Vevő specifikus elvárások
A vezetőket támogató munkatársak hatékonyságának növelése, Inspiráló vezetés…. Soft képzések

Rendszerépítés fázisai

Kapcsolható javasolt oktatások

1. Helyzetfelmérés, gap elemzés
4. Belső audit

IATF Vezetőségnek
Integrált irányítási auditor képzés
IATF auditor képzés,
CSR- (VW/BMW/ Daimler, Ford, Reanult, Volvo) Vevő specifikus elvárások

2. Rendszer dokumentáció kidolgozása, bevezetése

Core Tools ( APQP/ SPC/ MSA/ PPAP/ FMEA)
AIAG VDA Core Tools (VDA MLA/ VDA 5/ VDA 2/ AIAG-VDA FMEA)
CQI-XX Képzések

3. Rendszerműködtetés

MMOG/LE
MAQMSR
VDA 6.3 folyamatauditor képzés
VDA 6.5 Termékauditor képzés
Műanyagipari ismeretek, Gépbeállító képzés
Mérőeszközfelügyelő képzés
Mérőrednszerek elemzése
TPM- Karbantartás
Problémamegoldás 8D

5. Vezetőségi átvizsgálás

A vezetőket támogató munkatársak hatékonyságának növelése, Inspiráló vezetés…. Soft képzések

Tanúsítás utáni lehetőségek

Lean, Six Sigma, Green Belt, Kaizen, Hoshin- kanri (strategy deployement)

BESZÁLLÍTÓ MENEDZSMENT
FEJLESZTÉS

Beszállítókiválasztás és beszállítófejlesztési programok támogatása, mind erőforrással, mind szakmai támogatással.

Beszállítói auditok:

  • IATF 16949:2016 beszállítói rendszer audit
  • VDA 6.3 potenciálelemzés beszállítókiválasztási fázisban
  • Beszállító értékelése (alapanyagra és szolgáltatásra is)
  • Garanciális hibák elemzéséhez folyamataudit futtatása
  • Problémamegoldás, szériagyártás ellenőrzés kapcsán VDA 6.3 folyamataudit elvégzése, vagy P2-P7, vagy P5-P7 elemekre
Az IATF 16949:2016 8.4.2.3 pontjának előírása szerint a beszállítók fejlesztése kötelező elváráselem, melyet a jelzett fejlesztési javaslatokkal lehet teljesíteni.

AUDITOK

  • Képzett és tapasztalattal, gyakorlattal rendelkező auditorok által végrehajtott auditok lebonyolítása, vagy vevői elvárások, vagy irányítási rendszer elvárások alapján azzal a céllal, hogy meghatározzuk a szervezet gyenge pontjait, amelyek nem elégítik ki a szabványi, vagy vevői követelményeket és / vagy fejlesztési lehetőségeket tárjunk fel a megbízó számára.
  • Amennyiben nincs képzett, vagy elég tapasztalattal rendelkező auditor állomány a cégen belül, jó lenne egy mentori kapcsolat, akkor rendelje meg tőlünk a független, 2. fél rendszer,- folyamat, vagy termékauditokat, melyeket szakképzett kollégáink elvégeznek, ledokumentálnak és javító, vagy fejlesztési területeket határoznak meg.

Auditok szolgáltatás

Mely területeken vehető igénybe?

  • Éves kötelező vevői elvárás auditok ledokumentálása (VW VDA 6.3 self- assesment, BMW requalifikációs audit GS-98002),
  • Belső auditok végrehajtása (Rendszer IATF/ ISO 9001/ ISO 14001/ ISO 50001/ ISO 27001, VDA 6.3, VDA 6.5)
  • A beszállítói láncban hatékonyan végrehajtott auditok, beszállító kiválasztásban VDA 6.3 potenciálauditok, vagy beszállító problémamegoldásban, fejlesztésben (VDA 6.3 folyamat és / Vagy rendszerauditok ISO 9001/ IATF/ MAQMSR szerint)

Leggyakoribb alkalmazási területek:

  1. Auditor tapasztalat hiánya a szervezetbe

  2. Vevői elvárások ismeretének hiánya
  3. Auditor erőforrás hiány

  4. Hatékony eredmény elvárása,

Audit időterve

Költségcsökkentés, folyamat-optimalizálás,
problémamegoldás

A mai versenyhelyzetben, a cégek nagy többsége már project bevezetések fázisában szembesül problémákkal, amiket nem tudnak hatékonyan megoldani, mert vagy nincs idejük a megcsúszott projectek miatt, vagy nincs szakértő gárdájuk, vagy ha van, nagyon leterhelt, így gyakran előfordul, hogy termék-és gyártástervezési problémák átcsúsznak a szériagyártás fázisába, ahol már eszkalációs folyamatokkal, vevői felügyelettel, sorozatos válogatási költségekkel nem tudja a szervezet ezen helyzetet kezelni, egyre növekvő veszteségekkel és vevői elégedetlenséggel kell számolnia.

Költségoptimalizálási projectjeink keretében azonosítjuk a gyenge pontokat, a veszteség okozó tényezőket, melyekre Kaizen, Lean, Six Sigma projectek levezetésével, támogatásával megtanítjuk a szervezetet, hogy hasonló projecteket önállóan képesek legyenek elvégezni. Hoshin- kanri (strategy deployement) projectek levezetése.

Területek, ahol
alkalmazható:

1. Új project bevezetések kapcsán.

2. Szériagyártásokban.

3. Műanyagfröccsöntő cégeknél, technológiai szakembereink, technológiai megoldásokkal tudják a megbízókat támogatni.

4. Lean, Kaizen, Six Sigma projectek tervezése, támogatása, coachingja, felügyelete és értékelése, közben a módszertanok ismertetése.

5. Adatelemzések során, ha túl sok, komplex adat áll rendelkezésünkre, de az összefüggéseket nem találjuk, Six Sigma szakembereink Minitab használattal tudnak segíteni.

6. TPM- Karbantartási rendszerek optimalizálása, fejlesztése is cél lehet.

7. Méréstechnikai területen, mérések elemzése, elvégzése a felszerelt, akkreditált mérőlaborunk igénybevételével és felkészült szakembereink támogatásával.

8. Vevői, beszállítói reklamációk elemzésében, amikor úgy tűnik nincs meg a gyökérok.

FMEA szoftver, facilitátor
támogatás

Az FMEA a legismertebb kockázatelemzési módszertan.
Mivel minden szabvány kockázatalapú megközelítést követel meg, így használata elkerülhetetlen.
Az OEM világában konkrétan meghatározzák , vagy elvárják a szoftver használatot is.

  • Ha nem tudod hatékonyan használni az APIS szoftvert, tanácsadónk felkészít, megtanít a használatra, mindig a legaktuálisabb verzióra építve.
  • Ha pedig nem szeretnél magas költségen szoftvert vásárolni, de érzed, hogy a jelenleg érvénybe léptetett VDA-AIAG verzió 5 FMEA kézikönyv elvárásait excelben már nem tudod kezelni, keress minket, HAMAROSAN piacra dokjuk a TEKT FMEA szoftvert, ami közvetlenül a minőségköltség számításban is segíteni tud, iránymutató lehet az új projectek árajánlat fázisában.
  • Amennyiben FMEA értekezleteid nem hatékonyak, nincs belsőleg kinevezett moderátorod, vagy van, de még tapasztalatlan, kérd Moderátor/ Facilitátos támogatásunkat!

Coaching, vezetés támogatás

Az angol szóval coaching (a. m. „edzés”), ritkábban, bár nem teljes pontossággal magyarul üzletszerű tanácsadás személyes, segítő és fejlesztő tevékenység.

A személyes képességeket, meglévő erősségeket azonosítja és fejleszti, segítve ezzel a továbblendülést, az elakadások, problémák megoldását. Az ezeket ellátó személy angolul coachnak, magyarul ritkábban tanácsadónak nevezik.
Célja az egészséges, de bizonyos nehézségekkel küzdő vagy akár csak önmagukat egyes területeken fejleszteni kívánó embereknek, szervezeteknek való segítségnyújtás.

Támogatás igényelhető bármilyen területen, ahol támogatásra van szükség. Képzett, nagy gyakorlattal rendelkező kollégáink mind a képességfejlesztési, mind a szakmai területeken tudnak támogatást nyújtani egy stabilabb üzletmenet és sikeresebb cég eredményességének fejlesztésében.

Tanácsadás témái

Lehetséges támogatási projectek

Facilitátor/ moderátor támogatás FMEA készítésnél

Facilitátor/ Moderátor támogatás- hatékony megbeszélés elősegítése

Plato Scio szoftver támogatás

APIS IQ-szoftver támogatás

CSER auditok előkészítése, lefolytatása

MAQMSR beszállítói audit

D/TLD audit a beszállítónál

Formel Q VDA 6.3 audit a beszállítónál

Beszállítói rendszerfejlesztés IATF 16949 elvárásainak megfelelően: 1. szint ISO 9001 felülvizsgálata, ISO 9001 rendszeraudit 2. félként a beszállítónál 2. MAQMSR szint auditja 2. félként 3. 2. fél IATF 16949 rendszer audit a beszállító telephelyén Vagy ezen szintek bármelyikének támogatása.

Beszállító fejlesztési projectek kivitelezése, esetleg módszertan támogatás, beszállító látogatás

Beszállítói láncban audit támogatás Formel Q szerint

Potenciál auditok a beszállítókiválasztásban, VDA 6.3 potenciálelemzés alkalmazásával

CSER auditok előkészítése, lefolytatása

MAQMSR beszállítói audit

D/TLD audit a beszállítónál

Formel Q VDA 6.3 audit a beszállítónál

Beszállítói rendszerfejlesztés IATF 16949 elvárásainak megfelelően: 1. szint ISO 9001 felülvizsgálata, ISO 9001 rendszeraudit 2. félként a beszállítónál 2. MAQMSR szint auditja 2. félként 3. 2. fél IATF 16949 rendszer audit a beszállító telephelyén Vagy ezen szintek bármelyikének támogatása.

Beszállító fejlesztési projectek kivitelezése, esetleg módszertan támogatás, beszállító látogatás

Beszállítói láncban audit támogatás Formel Q szerint

Potenciál auditok a beszállítókiválasztásban, VDA 6.3 potenciálelemzés alkalmazásával

6 sigma, Kaizen, Lean tanácsadás

Statisztikai elemzések támogatása, DOE vizsgálat készítés.

Problémamegoldás módszertanának erősítése, folyamat támogatása, 8D problémamegoldó csapat vezetése egy adott problémában, gyökérokelemzési módszerek alkalmazása, teljes folyamatszemlélet.

Vizuális vizsgálatok ismételhetőség és reprodukálhatóság vizsgálata, fejlesztés

MSA tanulmányok elkészítése adott folyamatokra

Évenként kötelező önbevallások készítése, támogatása-lásd előző fejezet önbevallás kulcsszavait. (AIAG CQI-X; MMOG/LE; MSA )

PPAP csomag összeállítás, bemintázás a vevői portálon

VDA 6.5 termékauditok lebonyolítása, tanácsadás a formalap kidolgozásra, módszertan bevezetésére

Control Plan/ Ellenőrzési terv készítés, frissítés (AIAG APQP kézikönyvvel összhangban) Control plan audit

PFMEA készítés támogatás, felülvizsgálatok (AIAG és VDA kézikönyvek alapján)

Új termékbevezetés project támogatás (PPA készítés VDA 2 kézikönyv szerint)

Új termékbevezetés project támogatás (APQP, PPAP készítés AIAG kézikönyv szerint)

2 napos VDA 6.3 folyamat audit végrehajtása, riportálása- 2. fél auditként (vevői auditok előtti felkészülés támogatása, szervezet/ folyamatfejlesztési eszközként alkalmazása), P2-P7 elemekre

1 napos VDA 6.3 folyamat audit végrehajtása, riportálása- 2. fél auditként (vevői auditok előtti felkészülés támogatása, szervezet/ folyamatfejlesztési eszközként alkalmazása), P5-P7 szériagyártás elemekre

IATF 16949 2. fél audit-külső szem, belső rendszeraudit elvégzése

MMOG/LE logisztikai önbevallás elkészítésének támogatása, fejlesztési lehetőségek meghatározása

AIAG CQI-23 Molding/ Fröccsöntési rendszer önbevallás kitöltésével a vevői önbevallás elkészítésének támogatása

AIAG CQI-14 Warranty/ Garanciális rendszer önértékelési folyamatának bevezetése, kacsolódó elvárások szabályozása, kitöltési tanácsadás

AIAG CQI12: Bevonatoló, festő rendszer értékelése kitöltési tanácsadás, folyamat bevezetése, fejlesztése

AIAG CQI-9: Hőkezelő rendszer értékelése kitöltési tanácsadás, folyamat bevezetése, fejlesztése

AIAG CQI -8 Layered process audit folyamatának bevezetése, rendszer kidolgozása, javaslatok a működtetésre

Kapacitás kalkuláció támogatása (CAR riport-Ford speciális elvárás alapján)

OEM elvárások gyakorlati bevezetése, portálhasználatban támogatás (VWAG, BMW, Daimler és Ford esetében)

PPAP csomag összeállítás, bemintázás a vevői portálon

VDA 6.5 termékauditok lebonyolítása, tanácsadás a formalap kidolgozásra, módszertan bevezetésére

VDA 6.3 folyamatauditok lebonyolítása, második félként

Control Plan/ Ellenőrzési terv készítés, frissítés (AIAG APQP kézikönyvvel összhangban)

PFMEA készítés támogatás (AIAG és VDA kézikönyvek alapján)

Új termékbevezetés project támogatás (PPA készítés VDA 2 kézikönyv szerint)

Új termékbevezetés project támogatás (APQP, PPAP készítés AIAG kézikönyv szerint)

IATF 16949 szerinti második fél audit elvégzése, dokumentálása, támogatás, akár vevői jelenlét mellett

ATF 16949:2016 Autóipari szabvány szerinti rendszerkiépítés, tanúsításra felkészítés

Iratkozzon fel a hírlevelünkre!

Weboldalunkon a felhasználói élmény javítása érdekében sütiket használunk.