5 hétre a hatékony vezetéstől

autóipari

méréstechnikai

műanyagipari

soft skills

irányítás rendszeri

lean

5 hétre a hatékony vezetéstől

Csoportos képzés, mely egyesíti a workshop interaktivitását, a tréning informativitását és a coaching személyre szabottságát. Olyan vezetőknek szól, akik szeretnének fejlődni people management területén, szeretnének hatékonyabban és gyorsabban reagálni a szervezeti kihívásokra, szeretnének előnyt kovácsolni a szervezeti változásokból, valamint nem rendelkeznek vezetői ismeretekkel, új területen helyezkedtek el, vagy csapatuk létszáma drasztikusan megváltozott. Kötött időtartamú nyílt képzés 4 képzési nap – alkalmanként 8 óra, heti egy alkalom, továbbá egy 2 órás személyes coaching az 5. héten. A program után egy felülkövető 2 órás coaching telefonon vagy Skype-on.

A KÉPZÉS CÉLJA

 

Fejlődni people management területén, hatékonyabban és gyorsabban reagálni a szervezeti kihívásokra, előnyt kovácsolni a szervezeti változásokból.

 

A képzés célcsoportja

Olyan vezetőknek szól, akik:

  • Szeretnének fejlődni people management területén
  • Szeretnének hatékonyabban és gyorsabban reagálni a szervezeti kihívásokra
  • Szeretnének előnyt kovácsolni a szervezeti változásokból
  • Nem rendelkeznek vezetői ismeretekkel
  • Új területen helyezkedtek el
  • Csapatuk létszáma drasztikusan megváltozott

Képzés során megszerezhető kompetencia

  • Vezetéselmélet
  • Kommunikáció
  • Emberismeret
  • Időgazdálkodás
  • Stresszkezelés
  • Konfliktuskezelés

A képzés tematikája

Vezetéselmélet:

  • Vezetési stílusok
  • Saját vezetési stílus meghatározása, vállalati kultúrába illesztése
  • A vezető szerepei
  • Vezetői tevékenységek és feladatok
  • Vezetői készségek

Kommunikáció:

  • Kérdezéstechnika – jobb kérdések, jobb válaszok, jobb eredmények
  • Árulkodó testbeszéd – olvassunk saját és mások non-verbális kommunikációjából
  • Asszertivitás – Helyes én üzenetek = jobb megértés
  • Hatékony prezentáció – Célravezető üzenetközvetítés
  • Storytelling ereje – Mindig legyen egy jó történeted

Emberismeret:

  • Ismerd meg kollégáidat
  • Kulcs a különböző embertípusokhoz
  • Tranzakció analízis – hogyan ne játszd a játszmáidat

Időgazdálkodás:

  • Prioritások meghatározása- mitől fontos egy faladat
  • Saját időcsapdáink feltárása
  • Hatékony munkaszervezés – megfelelő ember a megfelelő feladatra
  • Határidők hatása munkavégzésünkre- hasznos segítők vagy felesleges stresszorok

Stresszkezelés:

  • Stressz fajtái és hatásai
  • A kiégés megelőzésének lépései
  • Stresszkezelő technikák
  • A stressz átfordítása produktivitásba
  • Énidő fontossága

Konfliktuskezelés:

  • Konfliktusok fajtái
  • Konfliktuskezelési stratégiák
  • A konfliktuskezelés 5 féle módja
  • Konfliktuskezelés szakaszai

Vezetés a gyakorlatban

  • Teljesítményösztönzés, avagy a hatékony motiváció fontossága
  • A visszajelzés: hogyan adjuk, hogyan fogadjuk
  • Hatékony meeting kultúra kialakítása
  • Fejleszd munkatársaidat – training; coaching; mentorálás
  • A Szupercsapat – fejleszd, építsd a csapatod

Részvételi feltételek

Ajánlott képzések

KÓD
Megnevezés

‘Autóipari információbiztonsági belső auditor képzés ‘

QA-IR-0027

‘Információbiztonsági belső auditor képzés’

QA-IR-0026

CQI 9 – Hőkezelő rendszer értékelése

QA-AU-0024

Beszerzési alapok kezdőknek

QA-AU-0059

Gyártástervezés

QA-AU-0058

‘CQI 9 – Hőkezelő rendszer értékelése’

QA-AU-0024

Jelentkezési lap










    Weboldalunkon a felhasználói élmény javítása érdekében sütiket használunk.