‘5S, a kiváló munka öt pillére’

autóipari

méréstechnikai

műanyagipari

soft skills

irányítás rendszeri

lean

‘5S, a kiváló munka öt pillére’

Az 5S egy leaneszköz, -módszer, amelyet elsősorban a vállalati munkahelyek rendezett kialakításának érdekében alkalmaznak. Sokfelé tévesen „rend és tisztaság” tartalommal használják, miközben a módszer ennél lényegesen több. Megértése és helyes alkalmazása a lean bevezetésének és sikeres fenntartásának alapfeltétele. Közvetlen céljai: a vállalat arculatának és hírnevének javítása, a hatékonyság növelése, rövidebb átfutási idő és pontos szállítás, kisebb készlet, minőségjavítás, kevesebb géphiba, javuló munkahelyi biztonság, költségcsökkenés, a szervezet aktivizálása, moráljának javítása.

A KÉPZÉS CÉLJA

Az 5S képzés modul célja, hogy a résztvevők elsajátítsák az 5S rendszer alapjait, a rendszerhez tartozó eszközök és módszerek készség szintű használatát, melyek segítségével a kialakított rendszert működtetni tudják.

 

Szeretné  javítani a  a dolgozók tulajdonosi szemléletét, fegyelmét és a vállalatról alkotott képét? 
Akkor aktiválja a szervezetet az  5S bevezetésével és fenntartásával!
 
Szeretne érdekességeket megismerni?
  • Az 5S-nek – mint sok más módszernek – az egyik legnehezebb része a 0. S, a folyamat elkezdése, bevezetése.
  • Egy szervezetben a vezetői példamutatás (lead by example) legegyszerűbb lehetősége, ha a vezető saját irodáját az 5S elvei alapján alakítja ki, és ezt a rendszert fenn is tartja.
  • Az 5S (és ezen keresztül a rend, a rendszerezettség, a tisztaság) nem cél, hanem egy eszköz, hogy (üzleti) céljainkat könnyebben, hatékonyabban tudjuk elérni.
  • Egy az 5S segítségével jól kialakított munkahely növeli a munkatársak elégedettségét.
  • Az 5S tulajdonképpen a standard munka megjelenése az ember közvetlen környezetében.
  • Néhány vállalat (elsősorban angol nyelvterületen) további S-eket alakított ki, ilyen például a Safety (biztonság).

A képzés célcsoportja

  • cégvezetés, menedzsment
  • csoportvzetők, középvezetők
  • termelésben dolgozók
  • lean koordinátorok
  • logisztikai, minőségügyi csoportoknak

Képzés során megszerezhető kompetencia

A sikeresen végzett résztvevők ismerik a japán 5S rendszer szerinti minőségi munkakörnyezet kialakítás módszereit és elveit. (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE). A sikeresen végzett résztvevők képesek saját munkakörnyezetük átalakítására és fejlesztésére az 5S módszereivel.

A képzés tematikája

  1.  Az 5S rendszer bemutatása
  • Elmélete, kialakulása, jelentősége, vállalati alkalmazásának fontossága
  • Az 5S bevezetésének előkészítése
  • 5S karbantartási szempontból
  • 5S dolgozói szempontból 
  1. Az 5S bevezetésének előkészítése
  • Az 5S team
  • A team felépítése, feladatai 
  1. Az 5S lépései
  • SEIRI kialakítása
  • A válogatás helyszíne, módszere, folyamata
  • SEITON tervezése
  •  A rendszerezés folyamata
  • Az 5S területterv, jövőkép
  • Az elhelyezési módszerek fontossága
  • A SEIRI és SEITON eredményének áttekintése
  • A SEISO kialakítása
  • A tisztítás helye a rendszerben
  • A rendszeres tisztítást igénylő helyek meghatározása
  • Tisztítási standardok
  • SEIKETSU tervezése
  • A szabványosítás lépésének bemutatása
  • Az 5S és vizuális szabványok
  • A SEISO eredményének áttekintése
  • SEIKETSU bevezetésének áttekintése, 5S audit
  • SHITSUKE áttekintése
  • A fenntartás, fejlesztés lépésének bemutatása 

Részvételi feltételek

Minimum középfokú végzettség.

Ajánlott képzések

KÓD
Megnevezés

IATF audit kompetencia csomag

CS-00-0010

Stresszkezelés

ST-00-0046

Excel képzés II.

ST-00-0045

Excel képzés I.

ST-00-0044

‘Autóipari információbiztonsági belső auditor képzés ‘

QA-IR-0027

‘Információbiztonsági belső auditor képzés’

QA-IR-0026

Jelentkezési lap










    Kérdésem van

      Az alábbival kapcsolatban van kérdésem:




      Weboldalunkon a felhasználói élmény javítása érdekében sütiket használunk.