Autóipari tanácsadás
A mai autóipari környezetben a vállalatok számára kiemelten fontos a hatékony és stabil üzemeltetés, valamint az a megbízható, elégedett vevőkör, amely hosszú távon is biztosítja az újabb megrendeléseket és projekteket. Egyre nyilvánvalóbb, hogy mindez jól felépített és professzionálisan működtetett irányítási rendszer nélkül nem érhető el, a versenyképesség pedig gyorsan csökkenhet.
Autóipari tanácsadási szolgáltatásaink célja, hogy segítsük ügyfeleinket olyan irányítási és működési struktúrák kialakításában, amelyek valódi, mérhető eredményeket hoznak. Hiszünk abban, hogy a rendszeralapú működés nem pusztán megfelelőségi kérdés: a jól működő folyamatok csökkentik a veszteségeket, javítják a minőséget, és hosszú távon is növelik a hatékonyságot.
Külön hangsúlyt fektetünk arra, hogy a kiépített rendszer ne csak papíron működjön, hanem a gyakorlatban is könnyen üzemeltethető, átlátható és fenntartható legyen a megrendelő szervezetében. Szakértő tanácsadóink támogatást nyújtanak a teljes folyamat során: a helyzetelemzéstől a bevezetésen át a folyamatos felügyeletig.
Tanácsadási üzletágunk egyes megoldási javaslatai, képzett szakembereink. Részletes ajánlatért forduljon Sebestyén László autóipari üzletág vezetőnkhöz.
Rendszerkiépítés, üzemeltetés, karbantartás
Ha gépkezelőkre, karbantartókra vagy minőségellenőrökre van szüksége, interim technikus- aink azonnal bevethetők, hogy fenntartsák a gyártás folytonosságát. Gyors megoldást nyújtunk csúcsidőszakokban, szakemberhiány esetén vagy akár speciális projektek támogatására.
Hangsúlyt fektetünk arra, hogy a kiépített rendszert a megrendelő a gyakorlatban is képes legyen eredményesen működtetni és felügyelni. Hisszük, hogy a minőségtudatosság megtérül, hogy ha egy rendszer teljesen alkalmazkodik a cég komplexitásához, akkor fenntarthatóan működőképes lesz.
1. Helyzet felmérés, GAP elemzés
Annak feltérképezésére, hogy mekkora az eltérés a jelenlegi működés és az ISO IATF szabványi követelményei között, hogy meg lehessen tervezni, hogy pontosan milyen tevékenységek elvégzésére van szükség a rendszer kialakítása érdekében.
2. Rendszer dokumentáció kidolgozása, bevezetés
Annak feltérképezésére, hogy mekkora az eltérés a jelenlegi működés és az ISO IATF szabványi követelményei között, hogy meg lehessen tervezni, hogy pontosan milyen tevékenységek elvégzésére van szükség a rendszer kialakítása érdekében.
3. Rendszer működtetése
A bevezetett folyamatleírásokon túl, jó gyakorlatok, formalapok, leíró utasítások készítése és bevezetése. A hatékonyabb munkavégzés és eredmények elérésének támogatása. Kulcs üzleti mutatók meghatározásában támogatás. (KPI/ BSC)
4. Belső rendszeraudit
Adott szabványi követelmény szerinti belső rendszeraudit végrehajtása, eltérésekre akciók definiálás támogatása, lezárás. Igény esetén VDA 6.3 szerinti folyamat-auditok és VDA 6.5 szerinti termékauditok támogatása, auditprogram, audit rendszerének kiépítése.
5. Vezetőségi átvizsgálás
Vezetőségi átvizsgálás, melynek során a szervezet vezetése (menedzsmentje) – az első alkalommal legtöbbször szakértő segítsége mellett – áttekinti a bevezetett rendszer működéséből származó tapasztalatokat, az esetleges vevői visszajelzéseket, a belső audit eredményét, stb., aminek alapján születhet döntés a további (következő időszakra tervezendő) feladatokról, valamint arról, hogy alkalmas-e a kialakított rendszer a külső fél általi hitelesítésre.
6. Sikeres tanúsítás
Annak feltérképezésére, hogy mekkora az eltérés a jelenlegi működés és az ISO IATF szabványi követelményei között, hogy meg lehessen tervezni, hogy pontosan milyen tevékenységek elvégzésére van szükség a rendszer kialakítása érdekében.
Beszállító menedzsment fejlesztés
Beszállítókiválasztás és beszállítófejlesztési programok támogatása, mind erőforrással, mind
szakmai támogatással.
Beszállítói auditok:
IATF 16949:2016 beszállítói rendszer audit
VDA 6.3 potenciálelemzés a beszállító kiválasztási fázisban
Beszállító értékelése (alapanyagra és szolgáltatásra)
Garanciális hibák elemzéséhez folyamataudit futtatása
Problémamegoldás, szériagyártás ellenőrzés kapcsán VDA 6.3 folyamataudit elvégzése vagy P2-P7/P5-P7 elemekre
Az IATF 16949:2016 8.4.2.3 pontjának előírása szerint a beszállítók fejlesztése kötelező elváráselem, melyet a jelzett fejlesztési javaslatokkal lehet teljesíteni.
Belső és beszállítói auditok végrehajtása
A mai versenyhelyzetben a vállalatok többsége már a projektek bevezetési fázisában szembesül olyan problémákkal, amelyeket nem tud időben és hatékonyan kezelni. Ennek oka gyakran az, hogy a szakértői csapat túlterhelt, hiányos, vagy a megcsúszott projektek miatt egyszerűen nincs elegendő kapacitás. Ilyenkor a termék- és gyártástervezési hibák könnyen átcsúszhatnak a szériagyártásba.
Amikor ezek a problémák már a gyártási szakaszban jelentkeznek, a szervezet sokszor csak eszkalációs folyamatokkal, vevői ellenőrzéssel, sorozatos válogatásokkal tud reagálni — ami jelentős költségnövekedést, hatékonyságvesztést és vevői elégedetlenséget eredményez.
A belső és beszállítói auditok professzionális végrehajtása segít időben feltárni ezeket a kockázatokat, még a szériagyártás előtt, támogatva a stabil működést, a folyamatok átláthatóságát és a vevői elvárásoknak való folyamatos megfelelést.
Amennyiben nincs képzett vagy elég tapasztalattal rendelkező auditor cégén belül, de jó lenne egy mentori kapcsolat, akkor rendelje meg tőlünk a független, második fél rendszer, folyamat- vagy termékauditokat. Szakképzett kollégáink elvégzik a feladatot, dokumentálnak és javító, vagy fejlesztési területeket határoznak meg.
Mely területeken vehető igénybe?
Éves kötelező vevői elvárás auditok ledokumentálása (VW VDA 6.3 self assesment, BMW requalifikációs audit GS-98002),
Belső auditok végrehajtása (Rendszer IATF/ISO 9001/ ISO 14001/ ISO 45001, ISO 50001/ ISO 27001, VDA 6.3, VDA 6.5)
A beszállítói láncban hatékonyan végrehajtott auditok, beszállító kiválasztásban VDA 6.3 po- tenciálauditok, vagy beszállító problémamegoldásban, fejlesztésben (VDA 6.3 folyamat és / vagy rendszerauditok ISO 9001/ IATF/MAQMSR szerint)
Leggyakoribb alkalmazási területek:
1. Auditor tapasztalat és erőforrás hiány
2. Vevői elvárások ismeretének hiánya
3. Hatékony eredmény elvárása
4. Független ,,szem” biztosítása
Az audit időterve
Megbízó jelzi a problémáját, erőforráshiányát
TEKT felméri az adott helyzetet, előzetes egyeztetés a vezetéssel, vagy megbízóval, cél megérteni a pontos elvárást, feladatot
Ehhez kidolgozunk egy ajánlatot, ami a megrendelőre szabva a leghatékonyabb támogatási formát tudja biztosítani
TEKT auditor kiválasztása
Auditor audit terv készítése, kommunikálása
Felkészülés, dokumentáció begyűjtés, elemzés
Audit végrehajtása
Audit riport megosztása
Fejlesztési akciók, nem megfelelőségekre javító és helyesbítő akciók definiálásának támogatása
Audit felkövetése és evidenciák validálása, ha erre van külön igény
Költségcsökkentés, folyamat-optimalizálás, Problémamegoldás
A mai versenyhelyzetben sok vállalat már a projektek bevezetési szakaszában olyan problémákba ütközik, amelyeket nem tud időben megoldani. Ennek oka gyakran az, hogy nincs elegendő kapacitásuk, a szakértői csapat túlterhelt, vagy egyszerűen nincs elég idejük a csúszások miatt. Ilyenkor a termék- és gyártástervezés során jelentkező hibák könnyen átkerülhetnek a szériagyártásba.
Ha ezek a problémák csak ekkor derülnek ki, a cégnek már sokkal nehezebb és költségesebb kezelnie őket: nőnek a kiadások, csökken a hatékonyság, és romlik a vevői elégedettség. Az ilyen helyzetek elkerüléséhez elengedhetetlen a korai felismerés és a folyamatok tudatos javítása.
Költségoptimalizálási projektjeink keretében azonosítjuk a gyenge pontokat, a veszteséget okozó tényezőket, melyekre Kaizen, Lean, Six Sigma projektek levezetésével, támogatásával megtanítjuk a szervezetet, hogy hasonló projekteket önállóan képesek legyenek elvégezni. Hoshin-kanri (strategy deployem- ent) projektek levezetése.
Fő előnyeink:
1. Új projekt bevezetések kapcsán.
2. Szériagyártásokban.
3. Műanyagfröccsöntő cégeknél, technológiai szakembereink, technológiai megoldásokkal tudják a megbízókat támogatni.
4. Lean, Kaizen, Six Sigma projectek tervezése, támogatása, coachingja, felügyelete és értékelése, közben a módszertanok ismertetése.
5. Adatelemzések során, ha túl sok, komplex adat áll rendelkezésünkre, de az összefüggéseket nem találjuk,
Six Sigma szakembereink Minitab használattal tudnak segíteni.
6. TPM – Karbantartási rendszerek optimalizálása, fejlesztése is cél lehet.
7. Méréstechnikai területen, mérések elemzése, elvégzése a felszerelt, akkreditált mérőlaborunk igénybevételével és felkészült szakembereink támogatásával.
FMEA Szoftver, faciliátor támogatás
Az FMEA a legismertebb kockázatelemzési módszertan. Mivel minden szabvány kockázatalapú megközelítést követel meg, így használata elkerülhetetlen. Az OEM világában konkrétan meghatározzák, vagy elvárják a szoftver használatot is.
Ha nem tudod hatékonyan használni az APIS szoftvert, tanácsadónk felkészít, megtanít a használatra, mindig a legaktuálisabb verzióra építve.
Ha pedig nem szeretnél magas költségen szoftvert vásárolni, de érzed, hogy a jelenleg érvénybe léptetett FMEA kézikönyv elvárásait excelben már nem tudod kezelni, keress minket, piacra dobtuk a TEKT FMEA szoftvert, ami közvetlenül a minőségköltség számításban is segíteni tud, iránymutató lehet az új projektek árajánlat fázisában.
Amennyiben FMEA értekezleteid nem hatékonyak, nincs belsőleg kinevezett moderátorod, vagy van, de még tapasztalatlan, kérd moderátor / facilitátor támogatásunkat!
Coaching, Vezetés támogatás
Az angol szóval coaching (a. m. „edzés”), ritkábban, bár nem teljes pontossággal magyarul üzletszerű tanácsadás személyes, segítő és fejlesztő tevékenység.
A személyes képességeket, meglévő erősségeket azonosítja és fejleszti, segítve ezzel a továbblendülést az elakadások, problémák megoldását. Az ezeket ellátó személy angolul coach-nak, magyarul ritkábban tanácsadónak nevezik.
Célja az egészséges, de bizonyos nehézségekkel küzdő vagy akár csak önmagukat egyes területeken fejleszteni kívánó embereknek, szervezeteknek való segítségnyújtás.
Támogatás igényelhető bármilyen területen, ahol támogatásra van szükség. Képzett, nagy gyakorlattal rendelkező kollégáink mind a képességfejlesztési, mind a szakmai területeken tudnak támogatást nyújtani egy stabilabb üzletmenet és sikeresebb cég eredményességének fejlesztésében.
Lehetséges támogatási projektek
Facilitátor/ moderátor támogatás FMEA készítésnél
Facilitátor/ moderátor támogatás- hatékony megbeszélés elősegítése
Plato Scio szoftver támogatás
APIS IQ-szoftver támogatás
CSER auditok előkészítése, lefolytatása
Milyen kérdéseket érdemes tisztázni autóipari tanácsadás igénybevétele előtt?
A szolgáltatás igénybevétele során – ugyanúgy, mint más szolgáltatástípusok esetében is – vannak olyan kritikus pontok, amiket érdemes mérlegelni. Ezeket ajánlott szakmai csapatunkkal egyeztetni, mert így kaphat tiszta képet arra vonatkozóan, hogy az adott képzést milyen tematikával érdemes igénybe venni vagy pontosan milyen képzéssel érheti el az elvárt eredményt.
Segítségképpen összegyűjtöttük a leggyakrabban felmerülő kérdéseket.
Miért eredményesebb egy külső szolgáltatót megbízni?
Egy külső szolgáltató megbízása olyan objektivitást biztosít, aminek segítségével tiszta képet kaphatunk azokról a területekről, amelyek jelentősen befolyásolhatják az üzemvitelt, a végső termékek minőségét és a költségeket. Ez természetesen nem azt jelenti, hogy a belső auditor nem végzi jól a munkáját, viszont rendszeresen olyan környezetben auditál, amelyhez szervezeti, szakmai vagy akár személyes szempontokból is kötődik, így önhibáján kívül torzulhat az auditori látásmódja. Az ilyen jellegű kockázatok csökkentése érdekében javasoljuk az audit-szolgáltatások vevői vagy megújító auditot megelőző igénybevételét. Ezek után pedig érdemes a három audit eredményt is összehasonlítani.
Gyakran előfordul, hogy az auditor multiplikált munkakörben dolgozik, így erőforrások szempontjából kritikus a kiszervezése, esetleg nem is áll rendelkezésre erőforrás, amely kiszervezhető.
Előfordulhat, hogy az elköteleződés megszületett, de a szervezet auditorai vagy a rendszere még fiatal, így a tapasztalatot más forrásból kell „beszerezni”.
Milyen várható költsége van a projektnek?
Kiajánlott szolgáltatásunk a konzultáción átadott információkon alapul, ezért minden projekt díjazása eltérő.
Az árazást befolyásoló két fő tényező a szakmai szint és a ráfordítás mértéke, ezért megvizsgáljuk milyen erőforrás szükséges a projekthez, amely meghatározza a projekt díját.
Milyen információkat érdemes mérlegelni a megfelelő döntéshez?
Minden tanácsadói projektnél a legfontosabb tényező a bizalom kialakulása.
A beérkezett árajánlatok összehasonlítása során vegye figyelembe a költségeket (utazás, szállás) és a kiajánlott konstrukciót (szükséges ráfordítás, mennyiségi egység) is. Ha az időráfordításban jelentős eltéréseket tapasztal, gyűjtsön további különbségeket a tervezett koncepcióra vonatkozóan, így biztos lehet abban, hogy a kiajánlott ráfordítással valóban lezárható a projekt.
A megrendelést követően kérjen szakmai anyagot – időterv, alkalmazott módszertanok, projekt eredmények mérése – a tanácsadótól, hogy átláthassa a jövőbeni projektet.
Érdemes mérlegelni, hogy van-e lehetőség még a tanácsadás megkezdése előtt GAP-analízis végrehajtására, akár belső, akár külső erőforrás igénybevételével.