TEKT felnőttképzés
B/2020/005658, E/2022/000015
„A Quality 2020 felmérésből származó adatok és az összpontosított felmérések alapján egyértelmű, hogy a problémamegoldás az OEM-ek és a beszállítók számára is elsődleges szempont.”
Tény továbbá az is, hogy a Tier 1-es beszállítók számára a legmagasabb minőségköltség tényező jellemzően a reklamációkhoz kapcsolódó reklamációs, válogatási, átmunkálási, tűzfal költségek teszik ki.
Hogyan lehet ezen veszteségköltségeket csökkenteni és a vevői elégedettséget az időben megválaszolandó, ÚJBÓLI FELMERÜLÉST megakadályozó problémamegoldási módszereket alkalmazni?
Ebben tudunk Partnereinknek segíteni a problémamegoldásra dedikált csapataik képzésével, mind a német VDA 4-es kézikönyv, mind az amerikai AIAG CQI-20:2018-as kiadásának ismertetésével. Az ismeretésen felül példafeladatok bemutatásával, valamint egy workshop keretein belüli „otthoni” probléma megoldás teljes folyamatának támogatásával tesszük használhatóvá az átadni kívánt tudás. Különös figyelmet szentelve a gyökérok 3 szintjének, azaz -felmerülés, -átjutás és a -tervezés elemzés, ehhez kacsolódó eszközök megismertetésével, mint Ishikawa diagram, 5Why, 5W2H, ami a probléma megértését támogatja, valamint visszaellenőrző kérdésekkel, hogy az adott 8D elemet, mennyire hatékonyan sikerült megválaszolni.
Mindenki, aki részt vesz az autóipari termék illetve folyamatok tervezésében, a gyártásában, közreműködik a szervezet folyamatainak, rendszerének működésében, működtetésében. Ez magában foglalja az autóipari szakembereket, legyen szó:
A résztvevő tusztában lesz az alapvető G8D eljárásrenddel, annak alkalmazása a mindennapi munka során nem fog gondot okozni. Tudni fogja, hogy a munkaköréhez kapcsolódó egyéb folyamatoknál mit várhat el.
A CQI-20 AIAG kiadvány, 2018-ban 2. kiadásban jelent meg, mely a vezetők és a szakemberek két különböző problémamegoldó útmutatójának ötvözésével is hangsúlyozza a vezető szerepének fontosságát a problémamegoldó folyamatban. Mindegyik rész a „Végrehajtási támogatás”, valamint a bemenetek-folyamat-kimenetek, a lépés-áttekintés, az eszközök, az eredmények és az előrehaladás ellenőrzési kérdéseire vonatkozó megjegyzéseket tartalmaz.
A G8D módszer nem csupán egy eljárás, hanem egyben egy szemlélet is, amely a csapatmunkára, a proaktív problémamegoldásra és a folyamatos fejlesztésre helyezi a hangsúly
A képzéshez való csatlakozásnak nincs előzetes feltétele.
"*" a kötelező mezőket jelöli
"*" a kötelező mezőket jelöli
