Menü
A különböző iparágban működő vállalatok számára legfontosabb a hatékony üzemeltetés, stabil, elégedett vevőkörrel, akik visszatérve újabb és újabb beruházásokat, projekteket rendelnek meg. A cégek, vállalatok számára pedig egyre nyilvánvalóbbá vált, válik, hogy mindezt erős irányítási rendszer nélkül nem tudják végrehajtani, nem tudnak versenyképesek maradni a környezetükben.
Hiszünk abban, hogy ezen rendszerek valós üzemeltetése megtérül a szervezetben, eredmény-orientált minőségtudat kialakításával a veszteségek minimalizálhatóak. A hangsúlyt fektetünk arra, hogy a kiépített rendszert a megrendelő a gyakorlatban is képes legyen eredményesen működtetni és felügyelni.
Ezt támogatják a tanácsadási üzletágunk egyes megoldási javaslatai, képzett szakembereink.
Részletes ajánlatért forduljon Sebestyén László autóipari üzletág vezetőnkhöz:
Beszállítókiválasztás és beszállítófejlesztési programok támogatása, mind erőforrással, mind szakmai támogatással.
Beszállítói auditok:
A mai versenyhelyzetben a cégek nagy többsége már a projekt bevezetések fázisában szembesül problémákkal, amiket nem tudnak hatékonyan megoldani, mert vagy nincs idejük a megcsúszott projektek miatt, vagy nincs szakértő gárdájuk, vagy ha van, nagyon leterhelt, így gyakran előfordul, hogy termék-és gyártástervezési problémák átcsúsznak a szériagyártás fázisába, ahol már eszkalációs folyamatokkal, vevői felügyelettel, sorozatos válogatási költségekkel nem tudja a szervezet ezen helyzetet kezelni, egyre növekvő veszteségekkel és vevői elégedetlenséggel kell számolnia.
Költségoptimalizálási projektjeink keretében azonosítjuk a gyenge pontokat, a veszteséget okozó tényezőket, melyekre Kaizen, Lean, Six Sigma projektek levezetésével, támogatásával megtanítjuk a szervezetet, hogy hasonló projekteket önállóan képesek legyenek elvégezni. Hoshin-kanri (strategy deployement) projektek levezetése.
1. Új projekt bevezetések kapcsán.
2. Szériagyártásokban.
3. Műanyagfröccsöntő cégeknél, technológiai szakembereink, technológiai megoldásokkal tudják a megbízókat támogatni.
4. Lean, Kaizen, Six Sigma projectek tervezése, támogatása, coachingja, felügyelete és értékelése, közben a módszertanok ismertetése.
5. Adatelemzések során, ha túl sok, komplex adat áll rendelkezésünkre, de az összefüggéseket nem találjuk, Six Sigma szakembereink Minitab használattal tudnak segíteni.
6. TPM – Karbantartási rendszerek optimalizálása, fejlesztése is cél lehet.
7. Méréstechnikai területen, mérések elemzése, elvégzése a felszerelt, akkreditált mérőlaborunk igénybevételével és felkészült szakembereink támogatásával.
8. Vevői, beszállítói reklamációk elemzésében, amikor úgy tűnik nincs meg a gyökérok.
Az FMEA a legismertebb kockázatelemzési módszertan.
Mivel minden szabvány kockázatalapú megközelítést követel meg, így használata elkerülhetetlen.
Az OEM világában konkrétan meghatározzák, vagy elvárják a szoftver használatot is.
Az angol szóval coaching (a. m. „edzés”), ritkábban, bár nem teljes pontossággal magyarul üzletszerű tanácsadás személyes, segítő és fejlesztő tevékenység.
A személyes képességeket, meglévő erősségeket azonosítja és fejleszti, segítve ezzel a továbblendülést az elakadások, problémák megoldását. Az ezeket ellátó személy angolul coachnak, magyarul ritkábban tanácsadónak nevezik.
Székhely: 7633 Pécs, Kerényi Károly utca 10/a
Adószám: 14025800-2-02
Cégjegyzékszám: 02-09-071653
Bankszámlaszám: 10402427-00017805-00000005
1103 Budapest, Gyömrői út 150.
Nyitvatartás: Hétfő-péntek: 8.30-17.00
+36 70 42 49 955
info@tekt.hu
